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随着建筑业高速发展，新规范和新技术不断更新，公司在顺势转型升级，新业务布局对企业人才的发展提出更高的要求。为持续提升员工的专业技能，掌握有效执行方法论体系，理解有效沟通与有效执行的本质和原理，建立职业化意识及项目管理意识，提升个人项目落地中的职业化水平。云岭咨询依托一砖一瓦科技有限公司举行共4期的《有效沟通与执行之破茧而出》培训课程，现已完成第三期培训。课程设置结合公司现状，针对工程咨询行业发展、新时期客户需求、CAD法则、工程咨询行业职业素养、如何有效解决企业内耗、员工角色认知、有效执行之风险防范、资源管理和商务礼仪等方面进行系统培训，着力加强新业务模式下以人才为核心的学习型组织建设，切实推动组织变革及转型，进一步促进公司从单一向综合、传统向高端、应用向研究、区域向全国的战略转型升级。旨在从多方面提升公司全员的综合能力，让每一个员工学有所获，学有所用，做到“专业化生存、职业化发展”，努力以优质的服务回报客户、回报社会。

云岭咨询董事长、总经理杨宝昆在开班致辞中表示，云岭咨询已经走过了18个春秋，18年来，我们从无到有、从小到大、从大到强，去年的营业收入超过2.5亿元，在职员工总数首次突破700人。从整个发展来讲，无论是在云南还是在全国，不管是发展的速度还是现有的规模，以及为社会创造的价值，云岭取得的成绩令人骄傲。云岭作为一家综合性的咨询公司，已成长为全国知名的咨询公司，在公司全员的共同努力下，无论是在传统的工程造价领域还是在投融资咨询、投资决策咨询等新兴业务领域，我们服务的对象越来越多，范围越来越广，客户的需求也更加多元化，对我们的期待也越来越高。我们需要在公司营业收入、员工总数急剧膨胀的同时，着力从全方位提升全员的综合素质和能力，以回报社会和客户对我们的期待。

受公司董事长杨宝昆委托，副总经理黄跃清在第二期开班致辞中对本次系统性轮训的背景、意义作了宣讲。

公司副总经理何丽在第三期开班致辞中对本次系统性轮训的背景、意义作了宣讲。何丽表示，云岭咨询多年来在各个业务板块增长较快，社会影响力日益提升，这是公司全员努力取得的成绩，也是社会各界关爱的结果。     同时，我们也要关注到公司发展中存在的问题。何为“破茧而出”，“茧”是什么？如何在公司业务越来越广、人员越来越多的情况下，构建和传承好公司优秀的企业文化？如何在业务和客户需求不断变化的同时，不断去突破自己？如何让个人的能力变成整个团队的能力？这是本次轮训的价值所在。从个人、部门到公司，都应该朝着共同的理念、价值观和行为规范努力奋斗，做到“专业化生存、职业化发展”，努力以优质的服务回报客户、回报社会。

现场活动 团队协作

简单的道具，在培养小组成员协作能力的同时，激发了大家的想象力。如何使用吸管和胶带制作一个能让鸡蛋从空中投掷后能顺利进入并使鸡蛋不破损的容器？

积极发言  各抒己见

小组展示

（第一期学员）

（第二期学员）

（第三期学员）

学习文件展示

副总经理魏绍文在第一期培训结束后总结了三个关键词：

第一个关键词：“感谢”。首先感谢我们授课老师容绍波及其团队给我们进行两天的授课，其次感谢我们所有的云岭咨询学员们的坚守与学习。两天时间里，通过对理解客户、众创共赢以及商务礼仪课程的共同学习，结合我们云岭咨询的经营服务的实际，以及我们云岭咨询发展转型的现实需要，通过有效执行模型、专项管理模型、管理矩阵这些工具理论的应用，场景化的代入，让我们自发的主动思考与讨论，帮助我们重新梳理了个人、企业的职业化标准，建立了我们职业化发展的理念，让我们熟悉并掌握了“理解意图、方案共识、实施反馈、总结复盘”的要领技巧与方法，为我们专业化生存、职业化发展提供了方法，也形成了一些整体的职业化的理念。

第二个关键词：“触动”。两天的时间非常的短暂，但是对于我们未来漫长的职业生涯，对于我们云岭咨询宏伟发展蓝图和愿景目标是一个无比美好的开始，也是一个勇敢的再出发。热情、信任、独立思考，看着大家专注投入地讨论、深刻的思考、积极踊跃的发言，我感受到了我们云岭人的责任担当，感受到了大家对云岭的关心关注。大家都有自我提升、对客户价值提升的强烈意愿，让我深深地感动也让我们彼此感动。

第三个关键词：“感悟与共鸣”。著名的管理学家彼得▪德鲁克说过，创造未来的行为就发生在今天，没有明天的目标，今天的行动多半只是重复昨天的工作。公司通过系统的培训，要我们学会思考，并学以致用。在工作中，大家要大胆地进行思考、应用实践、总结反馈。建立善始善终的闭环思维和打胜仗的理念，勇于面对挑战，全面地提升自己，在实践工作中围绕公司的发展战略、个人的发展愿景和目标不断地增强并建立自己及团队的自信力、执行力、组织力，快速建立并形成我们每个人的职业化素养、系统化思维，建立深度的客户认同感，以敏锐的洞察力将云岭的平台效应、创新咨询服务理念等推广并确实为客户创造价值。

副总经理邬劲松在第二期培训结束后表示：

随着建筑业的高速发展，云岭咨询也在顺势转型升级，新的咨询业务布局对人才的需求和发展提出了更高的要求，人才是云岭咨询核心竞争力。清代哲学家颜元说过“心中醒、口中说、纸上做、不从身上习过，皆无用也”，为期两天紧张、活泼的封闭学习结束了，知识点，工具、方法论我们学习到了，还需要长期的实践，经常性的总结，定期的复盘，让这些知识成为我们无意识的身法言行。让我们真正破茧而出，有效沟通！

公司总工程师王新荣在第三期培训总结致辞中表示：

不同于以往传统的专业技术培训, 本次大规模的、全面的轮训，是一次综合性的、革新理念和思维的培训，是公司发展到一定阶段对自身进一步反思和再认识的结果。技术在进步，建筑业在全面改革，给公司和各位员工带来前所未有的冲击、挑战和机遇。培训案列中所展现的每一个场景，值得我们警醒与反思，其中的某些场景，是否折射出你我的身影？乃至公司的身影？我们需要换位思考，分析公司及个人存在的问题与不足，探索改进措施。人之所知，有生而知之，学而知之，行而知之。希望各位学而有思，思而有悟，悟有所行，行当有效。通过不懈的努力和实践，提高专业技术能力、职业化水平和综合素质，统一思想，增强团队凝聚力，与公司前进的步调保持高度一致。