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如何推进建筑行业信息化,深入研究

2022-09-20 11:49:00

建筑行业企业的信息化管理,并不是简单的使用信息化管理手段来重复过去的手工操作流程,而是利用信息化的技术手段,搭建信息化管理平台,优化工作流程,提高项目管理效率,降低企业内部信息交流和信息共享成本,逐步完善与企业自身管理相适应的经营管理体制。


一、我国目前管理中的问题


(一)人才资源匮乏问题


信息化管理项目人员需要有较高的技术水平和管理水平,其学历和工作能力较高,可以说,信息化项目管理属于一项智力密集型工作,它要求企业应坚持以人为本的管理理念。然而人力资源管理工作还未得到足够重视,不少企业,尤其是中小建筑企业人才十分匮乏,缺少专门的信息技术管理人员。很多企业仍然在采用过去基于标准化流程的管理模式,这对员工的积极性极为不利。究其原因,在于企业没有树立高度的人本管理理念,没有意识到人力资源的重要性。


(二)管理体制不够完善


企业未设立相应的信息管理机构。信息化管理的发展需要企业高层领导的支持,需要安排专业人员负责,以提高其管理效果。但是,在现阶段,企业还没有设立独立的信息管理机构。据了解,只有很小一部分企业已经建立了信息化管理平台,整个行业的信息化水平仍然较低。现行很多企业还未能对信息化管理工作引起重视,信息化管理工作还需要逐步完善。


二、如何推进施工企业信息化


1、信息化建设的前提是有一个比较成熟的信息化系统,企业可以引进成熟、完善的信息化管理系统,同时启用协同办公、人力资源、资金、财务、项目管理、商业智能分析等,全方位管理项目。这适用于管理制度相对成熟的企业,只需引进先进的管理工具,将制度与工具结合起来推进管理。


2、施工企业信息化需要由企业管理者带头,首先是管理者的态度,管理人员应首先更新管理理念,加深对信息化管理的认识水平。企业领导在信息化建设中起着至关重要的作用。领导者的心态决定了信息化工作的成败。只有建立信息化才是企业发展需要的理念。只有认真对待,积极实施,才能真正建立起完善的管理体系,企业的发展才能走向光明之路。


推进施工企业信息化除了要有信息化管理人才和管理系统,还需要制定合理的推进计划,阶段性推进信息化,统筹兼顾,科学规划,分清轻重主次,有计划、有步骤,有秩序地规范建设,以避免盲目性。


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